Discussion
Die Abhängigkeit von den USA scheint so total zu sein, dass viele Unternehmen und Verbraucher, Vereine und Organisationen, aber auch Behörden in eine Art Schockstarre verfallen. Alles ruft nach dem Staat. Er soll alles wieder gut machen. Aber das wird nicht passieren.
Wir müssen schon selbst etwas tun, indem wir uns zusammenschließen und als Genossenschaft eine eigene Infrastruktur aufbauen.
https://www.wienerzeitung.at/a/was-wenn-trump-den-stecker-zieht
@hostsharing Nicht zu vergessen die horrenden Lizenzgebühren. Und man hätte ja vielfach die Wahl gehabt, einen europäischen Anbieter zu nutzen.
In dem Text wird auf Krim, Iran oder Syrien verwiesen. Alles fälle die man aus unserer Perspektive wohl als OK sehen könnte.
Aber ein Prominentes Beispiel aus Europa fehlt: Microsoft sperrt Mail für den Chefankläger des Internationalen Gerichtshofes, Blockiert auf Anordnung des Weisen Hauses.
Ansonsten ist der Artikel aber überraschend gut aufgemacht, inklusive Quellen, Kurzfassung von Inhalt und Fakten.
Sowas wünsche ich mir öfters.
@hostsharing Aber Windows ist doch so schön einfach zu bedienen... und man spart sich die Personalkosten für einen Administrator.
@hostsharing Was die Politik nicht schafft, schafft der Genosse.
"Der CLOUD Act verpflichtet US-Firmen seit 2018 zur Herausgabe von Daten, egal ob sie in Kalifornien oder Wien liegen. Hinzu kommen „Gag Orders“, die Unternehmen nicht nur zur Datenweitergabe zwingen, sondern ihnen auch verbieten, ihre Kund:innen darüber zu informieren."
Digitale Souveränität beginnt mit technischer Infrastruktur, die den Nutzer:innen gehört: eigene Server, die im eigenen Land betrieben werden. Auf dieser Hardware können wir die Software betreiben, die wir betreiben wollen. Und nur wenn wir unsere Systeme selbst administrieren, bauen wir Betriebs-Know-how auf. Eigene Infrastruktur, eigenes Wissen – das machen wir seit 25 Jahren als Genossenschaft.
Das Magische an Genossenschaften ist, dass sie den gesetzlichen Auftrag haben, "die Wirtschaft ihrer Mitglieder oder deren soziale oder kulturelle Belange durch gemeinschaftlichen Geschäftsbetrieb zu fördern." Nicht der Shareholder-Value steht im Mittelpunkt, sondern der Nutzen für die Mitglieder, die in unserem Falle auch unsere Kunden sind.
Das strahlt aus. Genossenschaften sind gut für alle. Jeder kann Mitglied werden und mithelfen, Genossenschaften noch stärker zu machen.
Das funktioniert auf Dauer. Bei uns seit 25 Jahren. Denn Genossenschaften können nicht einfach von heute auf morgen verkauft werden. Sie sind keine Spekulationsobjekte, wie jedes Startup, das Venture Capital einwirbt und wo es eine Exit-Strategie gibt: den Verkauf an ein größeres Unternehmen, meist ein US-Konzern.
Genossenschaften sind für ihre Mitglieder da. Auch morgen und übermorgen noch.
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